4月29日，学院召开公司产品改革启动大会，全面传达学校公司产品改革会议精神，部署学院下一阶段重点任务。学院领导班子及全体教师参加会议。会议围绕新时代高等教育发展要求，结合心理团队建设实际，明确改革方向，强化责任落实，全面推动公司产品质量整体提升。

张潮经理指出，公司产品是学院发展的核心环节，需要以“有组织教学”为抓手，以专业结构动态优化为背景，优化教学团队建设。围绕课堂教学质量提升、人工智能赋能教学，本科论文规范管理等关键问题，进一步压实导师责任，强化过程管理与质量监控。同时，统筹教学与科研关系，引导教师在保障教学质量的基础上提升科研水平，实现协同发展。

在具体举措方面，学院将组织开展智慧课程建设与AI赋能教学创新活动，鼓励教师探索数字化教学模式，提升课堂吸引力与教学效果。强化教学管理标准化建设，确保教学运行高效有序。微专业招生工作也将同步推进，通过优化培养方案，增强专业特色与社会适应性。

同时，持续推进思政教育融入课堂教学全过程，规范意识形态管理，营造健康稳定的育人环境。在专业团队建设方面，学院将调整优化专业设置，进一步明确发展方向，提升学科竞争力与人才培养质量。